مثلث

برنامه توسعه  فرهنگی

 درحوزه مدیریت شهری وشهرداری



  

    تبدیل شهرداری از یک سازمان خدماتی به نهاد اجتماعی ،  کوچک سازی و چابک سازی ،  کیفی سازی  ،  هوشمندساز ی ، اعتماد سازی ، هویت بخشی ، ماتریس فرهنگی و...ازجمله مفاهیمی است که محور نگاه ودیدگاه مدیران شهری درسال های اخیر و حال حاضر می باشد .
   ازآنجائیکه مفاهیم فوق بعنوان مفاهیم استراتژیک در درجهت گیری فعالیت ها در مدیریت شهری تلقی می گردد . علیرغم  جامعیت در بیان چشم انداز ، عملیاتی نمودن این تفکر  مستلزم  توجه همه جانبه به ابعاد اجتماعی ، اقتصادی ، سیاسی ، فرهنگی و... هریک از مسایل  در مقیاس ملی ، منطقه ایی ومحلی می باشد .
     باتوجه به اینکه طرح توسعه یک منطقه شهری در عرصه های مختلف فرهنگی واجتماعی بدلایل یادشده و عدیده دیگر مستلزم کالبد شکافی ونگاه بومی وقومی مختص هر بخش از اجتماع انسانی است ، بااین وجود  باهدف بسط یک نگاه ریشه در دانش سازمانی وصرفا" در حد دریچه ای بسوی یک دیدگاه کلان برای توصیف وضعیت موجود ومطلوب ، ضمن  تعریف مسئله ، سه محورکلیدی در توسعه فعالیت های اجتماعی وفرهنگی اشاره می شود . 

  مسئله

    تغییرات پرشتاب شهرتهران درابعاد مختلف جمعیتی ، توسعه کالبدی ، اجتماعی ، اقتصادی ، سیاسی ، فرهنگی و... متاثراز تحولات ملی وبین المللی دردهه های اخیر وبدنبال آن بروز پدیده های اجتماعی وعارضه ها ی شهری در نتیجه رشد نابسامان شهروکم توجهی به ابعاد " انسانی " در مدیریت شهرمنجر به ایجاد مسایل بیشمار در حوزه اجتماعی وفرهنگی اعم از : آسیب های اجتماعی (همچون  فقر ، بيكاري‌، طلاق‌، بزهكاري‌، رواج‌ فسادو...) تغییر الگوهای فرهنگی ، کمرنگی مشارکت های جمعی ، توسعه نیافتگی ، عدم‌ اميد به‌ آينده‌ در جوانان‌ و... شده است . که پیشگیری ، اصلاح و درمان مسایل فوق مستلزم مهندسی فرهنگی ، جلب مشارکت مردمی ، هماهنگی های بین بخشی متولیان فرهنگی در مقیاس محله ومنطقه شهری و... بصورت علمی و اعتقادی می باشد .

 الف) توسعه کالبدی

 ·         مطالعه ، طراحی و  احداث مراکز وفضاهای اجتماعی - فرهنگی -هنری و ورزشی و... با نگاه محلی مبتنی بر مطالعات علمی و امکان سنجی

·         تملک ، تجهیز املاک ویا عرصه های شهروشهرداری برای بهره برداری فرهنگی

 

ب ) توسعه فعالیت های برنامه ای

 ·        اجرای برنامه های اجتماعی ، فرهنگی  و ورزشی"  شهروند محور  " مبتنی بر مشارکت معنی دار مردمی  بارعایت ملاحظات ورویکرد های تخصصی وسازمانی مرتبط با هربخش از فعالیت ها اعم از برنامه های اوقات فراغت ، همایش ها ، جشن وجشنواره ها ، یادواره ها، جام ولیگ های ورزشی محلات ، بازارچه های فرهنگی ، نمایشگاه ها ، تورها و... بهمراه جریان سازی در ابعاد محلی ومنطقه ای با استفاده از ابزار های اطلاع رسانی وتبلیغاتی از طریق رسانه ها ی مختلف وشبکه های اجتماعی توسط ادارات تابعه حوزه معاونت اجتماعی وفرهنگی .

 

ج )توسعه منابع  انسانی

 

·         منابع درون سازمانی : اصلاح ساختاروسازماندهی منابع انسانی حوزه اجتماعی منطبق با ماموریت ها ، توانمندسازی نیروها از طریق برگزاری جلسا ت ، کارگاههای آموزشی ، بازدید ازپروژه های موفق شهر در عرصه های فرهنگی ، اعمال ابزار های انگیزشی وتشویقی موثر بر تقویت روحیه پرسنل ، ایجاد سازوکار برای تقویت روحیه تیمی با برگزاری جلسات هم اندیشی واستفاده از متخصصین امر و...بعنوان گام یی برای تقویت منابع درون سازمانی باهدف تحقق اهداف برون سازمانی .

·         منابع  برون سازمانی : ارتقای کمی وکیفی شبکه ها بصورت مستمر ،  حمایت از شبکه ها ، کانون ها ،NGOها ، سازمان های دولتی ، افراد وگروه ها محلی در بخش های مختلف فرهنگی ، مذهبی  ،علمی ، تفریحی خیریه ، ورزشی ، بانوان ، محیط زیست ، و...با دراختیارگذاردن منابع فکری ونرم افزاری ، فرصت های آموزشی و... برای توانمندسازی شبکه ها بعنوان سرمایه های اجتماعی برای ارتقای  مشارکت در برنامه های مدیریت شهری ومنطقه با تمرکز بر ظرفیت های شوریاران ، مدیران محله و...